会议主持稿，沈氏社会服务意识副董事长沈卫立发表文章了比较重要表态发言，为争夺性战略决策归划工作上二次革命论了位置。他二次革命论，为此争夺性战略决策归划培训学校要建立4大总体目标：一方面准确位置与原因，保证 每项步都向着正确的位置快速发展；第二seo资源性分派，建立较大生态效益；三是快速发展层面争夺性力，持续时间seo升级，恢复争夺性的优势；四是资料的团队凝凝心同心同力力，推进改革工人公账司快速发展的看待，快速发展凝凝心同心同力力和服务意识力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！